Aprenda como gerenciar equipes, entregar resultados e resolver problemas de modo estruturado e alinhado à estratégia
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Acesso até14 dez 2021
Carga: 8 horas
O conceito de Gerenciamento Diário remete ao acompanhamento e gestão dos principais indicadores do negócio, definidos a partir do desdobramento estratégico, ou hoshin kanri.
A frequência diária dessa prática, nos diversos níveis, cria ciclos rápidos de aprendizado, solução de problemas e respostas às necessidades da organização, tornando-a mais preparada e estável.
Neste curso, as atividades práticas incluem a definição de indicadores chaves, a criação do quadro de gerenciamento e a formatação da sistemática de atuação de cada nível, proporcionando a experimentação do método.
Público-alvo
Profissionais em cargos de liderança em qualquer nível de qualquer ordem. Organizações interessadas em impulsionar sua transformação lean, que desejam evoluir no desdobramento da estratégia e/ou que desejam evoluir na gestão visual da estratégia.
Carga horária
Dedicação sugerida de 1h40 por módulo, resultando em aproximadamente 8 horas de curso.
Benefícios
Esse treinamento ajudará você a estabelecer e desdobrar os indicadores fundamentais da estratégia, projetar os quadros de gestão visual, resolver problemas e gerenciar em pequenos intervalos de tempo.
Avaliações e certificado
O curso conta com quizzes e testes, além de vários exercícios propostos para pôr em prática o conteúdo. Na conclusão de todas as atividades do curso, o certificado de realização do curso será concedido ao participante pelo Lean Institute Brasil.
Estrutura do Curso
Comece agora o seu curso!
Instrutor do curso
Robson Gouveia
São Paulo / SP
Head de Transformação Lean em Serviços do Lean Institute Brasil. Atuação nos últimos 22 anos em empresas multinacionais. Foi corresponsável pelo desenvolvimento do sistema lean na Alcoa Alumínio (ABS - Alcoa Business System) e pela expansão dos conceitos lean na cadeia de valor do Alumínio Extrudado, prestando consultoria para fornecedores e clientes da Alcoa entre 1998 e 2012. Responsável pela evolução do lean thinking em ambientes administrativos (CSCs) e de serviços em empresas multinacionais. Especialista em liderança lean, atuando como coach para empresas que estão revendo suas práticas de gestão. Palestrante e autor de diversos artigos da comunidade lean. Administrador e Engenheiro, com MBA em Logística Empresarial e Supply Chain pela FGV-SP.
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